基本信息
资源名称：成为HR专家的100门必修课
合集数目：全集
资源类型：技能学习
资源格式：MP4
资源大小：24.58GB
存储方式：百度云网盘
资料简介
迈向HR专家之路，掌握人力资源核心技能！本套成为HR专家的100门必修课全集，总容量24.58GB，通过百度云网盘便捷下载，格式为MP4，专为技能学习设计。教程涵盖HR职业规划、组织设计、招聘面试、薪酬绩效、培训体系、企业文化等模块，深入讲解HR三支柱、岗位说明书、KPI设计、干部培养等实战内容。适合HR从业者及管理者，助力构建高效人力资源体系，提升组织竞争力！
资料目录
以下为资源完整目录结构：
1. 课时01_【必修1-1】打造一流的HRM.mp4
2. 课时02_【必修1-2】HR从业人员的职业规划.mp4
3. 课时03_【选修1-5】从HRMHRD转型顾问讲师之路.mp4
4. 课时04_【必修1-4】职业HR必修的业务基础知识.mp4
5. 课时05_【1-5】HR情商修炼.mp4
6. 课时06_【1-6】HR的职业成长与学习.mp4
7. 课时07_【必修2-1】站在运营角度设计人力资源体系.mp4
8. 课时08_从HR专员到HR专家.mp4
9. 课时08_（4月更新）如何成为老板与业务部门的合作伙伴.mp4
10. 课时09_基于运营的企业价值链设计.mp4
11. 课时09_（4月更新）HR必须要学会的职场技能—汇报.mp4
12. 课时10_（4月更新）求职–搞定面试.mp4
13. 课时11_【选修2-5】如何提升组织人效.mp4
14. 课时11_（4月更新）HR要懂的商业运营知识.mp4
15. 课时12_【选修2-6】4招搞定年度人力资源盘点.mp4
16. 课时12_（4月更新）不懂财务做不好HR.mp4
17. 课时13_【选修2-7】中小企业HR管理难点和要点.mp4
18. 课时14_【必修2-8】人力资源模块逻辑关系与核心职能.mp4
19. 课时15_【2-9】互联网+时代的HR变革与实施.mp4
20. 课时16_【2-10】重新定义人力资源.mp4
21. 课时16_五步骤进行流程开发与优化设计.mp4
22. 课时17_【必修3-2】组织体系优化设计的三个核心步骤.mp4
23. 课时18_【必修3-1】组织结构设计与优化.mp4
24. 课时18_基于战略的人力资源规划.mp4
25. 课时19_【必修3-3】三步骤编写职务序列表.mp4
26. 课时20_【必修3-4】如何构建一份简单有效的岗位说明书.mp4
27. 课时21_编写一份简单有效的岗位说明书.mp4
28. 课时22_【必修3-6】构建基于COE、HRBP、SSC的集团HR运营模式.mp4
29. 课时23_【3-7】HR三支柱的运营模式设计.mp4
30. 课时23_（4月更新）减员增效加薪.mp4
31. 课时24_【3-8】基于效率与安全的总部管控模式设计.mp4
32. 课时25_【4-1】为啥要做任职资格体系.mp4
33. 课时26_【必修4-2】任职资格体系建设与关键人才培养.mp4
34. 课时27_【必修4-3】有效进行行为标准和知识标准开发.mp4
35. 课时28_【必修4-4】通过行为标准开发胜任能力模型.mp4
36. 课时29_【必修4-5】任职资格行为认证评审及结果应用.mp4
37. 课时30_【选修4-6】员工职业规划设计与辅导.mp4
38. 课时31_【必修5-1】面试的多个维度设计与精细准备.mp4
39. 课时31_（4月更新）人力资源委员会构建与运营.mp4
40. 课时32_【必修5-2】九型人格与职业匹配-上.mp4
41. 课时33_【必修5-3】九型人格与职业匹配-下.mp4
42. 课时34_【必修5-4】面试的主线控制与有效评估.mp4
43. 课时35_【必修5-5】面试资格人机制建设.mp4
44. 课时36_【必修5-6】离职面谈-挽留员工.mp4
45. 课时37_【必修5-7】离职面谈-辞退员工.mp4
46. 课时38_【必修5-8】导师机制建设与实施.mp4
47. 课时39_【必修5-9】校园招聘项目管理.mp4
48. 课时40_【必修6-1】薪酬理念与激励手段.mp4
49. 课时41_【必修6-2】找准问题所在.mp4
50. 课时42_【必修6-3】薪酬设计九步法.mp4
51. 课时43_【必修6-4】薪酬设计项目启动.mp4
52. 课时44_【必修6-5】如何设计岗位价值评估模型.mp4
53. 课时45_【必修6-6】如何开展岗位价值评估.mp4
54. 课时46_【必修6-7】如何设计薪酬结构.mp4
55. 课时47_【必修6-8】销售人员提成奖金设计1.mp4
56. 课时47_通过情景微任务识别候选人专业素质.mp4
57. 课时48_【必修6-9】管理层岗位年度薪酬考核机制设计.mp4
58. 课时48_（4月更新）明确招聘的核心目标-牛人.mp4
59. 课时49_【选修6-10】成功进行年度调薪方案设计.mp4
60. 课时49_（4月更新）有效的招聘计划.mp4
61. 课时50_【6-11】创业公司股权激励设计.mp4
62. 课时50_（4月更新）利用人格测评结果有效匹配团队与岗位.mp4
63. 课时51_【6-12】基于保留和激励的薪酬体系设计.mp4
64. 课时52_【必修7-1】基于价值链设计的绩效管理.mp4
65. 课时53_【必修7-2】部门年度目标与策略设计.mp4
66. 课时54_【必修7-3】岗位KPI指标设计与考核套表编写.mp4
67. 课时55_【必修7-4】辅导部门实施考核评价.mp4
68. 课时56_【必修7-5】绩效面谈的组织与推动实施.mp4
69. 课时58_【7-7】互联网+时代的OKR考核落地.mp4
70. 课时60_【必修9-1】基于运营能力提升的企业大学设计.mp4
71. 课时61_【必修9-2】基于岗位关键成功要素的课程规划.mp4
72. 课时61_（4月上线）通过有效薪酬调查设计薪酬水平.mp4
73. 课时62_【必修9-3】批量课程开发项目管理.mp4
74. 课时62_（4月更新）人力成本分析预算编制.mp4
75. 课时63_重新定义绩效管理.mp4
76. 课时63_（4月更新）研发人员的奖励机制设计.mp4
77. 课时64_【必修9-5】内部讲师队伍的选育用留.mp4
78. 课时64_（4月更新）年终奖设计与发放.mp4
79. 课时65_【必修9-6】高效培训项目管理.mp4
80. 课时65_（4月更新）设计基于业绩PK的奖励方案.mp4
81. 课时66_【选修9-7】四级课程大纲开发.mp4
82. 课时67_三步骤制订精准年度培训计划.mp4
83. 课时67_四级课程大纲开发.mp4
84. 课时68_【选修9-9】案例视频教学脚本开发.mp4
85. 课时69_【选修9-10】情境模拟小组任务脚本开发及控制技巧.mp4
86. 课时70_【选修9-11】讲师呈现及课堂控制技巧.mp4
87. 课时71_打通运营管理与绩效考核的关键四个步骤.mp4
88. 课时71_【9-12】构建你的微信版企业大学.mp4
89. 课时72_【9-13】微课开发.mp4
90. 课时73_【必修10-1】构建基于组织能力提升的干部体系.mp4
91. 课时74_【选修10-5】干部管理与领导力发展.mp4
92. 课时75_【必修10-2】干部胜任标准制定.mp4
93. 课时76_【必修10-3】干部选拔考评.mp4
94. 课时77_【必修10-4】干部任用与激励.mp4
95. 课时78_【选修10-6】干部培养与发展.mp4
96. 课时79_【选修10-7】高潜储备干部的有效选拔.mp4
97. 课时80_【必修11-2】编写一份精彩的员工手册.mp4
98. 课时81_【11-3】让你的内刊引人入胜.mp4
99. 课时82_【11-4】企业文化的传播与习惯养成.mp4
100. 课时91_（4月更新）干部梯队规划.mp4
101. 课时92_（4月更新）储备干部训练营的设计与实施.mp4
102. 课时93_（4月更新）竞聘机制设计.mp4
103. 课时94_（4月更新）高潜储备干部的有效选拔.mp4
104. 课时99_（4月更新）从MTP到价值观梳理.mp4
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